2006年3月27日下午，由蘇州中小型企業(yè)服務(wù)中心和蘇州仕德偉網(wǎng)絡(luò )工程有限公司共同主辦的2006年中國特色家族型企業(yè)管理巡回論壇在蘇州市會(huì )議中心舉行。本次論壇特別邀請了有中國家族企業(yè)教父之稱(chēng)的慧聰國際CEO郭凡生先生，他為蘇州的企業(yè)帶來(lái)了豐富的家族企業(yè)管理經(jīng)驗，為蘇州的企業(yè)家提供了一次豐盛的管理大餐。來(lái)自蘇州地區的300多位企業(yè)家參加了論壇。
蘇州市中小企業(yè)局副局長(cháng)徐華東先生、蘇州市中小企業(yè)服務(wù)中心主任曹念忠先生、江蘇仕德偉實(shí)業(yè)集團董事長(cháng)夏偉量先生參加了論壇。
在論壇上，郭凡生先生用多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗和自身體會(huì )，與大家一起探討轉軌時(shí)期的中國家族型企業(yè)組織演進(jìn)問(wèn)題，探討家族型企業(yè)組織演進(jìn)的各種影響因素及其作用機理；從而為轉軌時(shí)期中國家族型企業(yè)向現代企業(yè)制度轉型及網(wǎng)絡(luò )成長(cháng)提供理論支撐與經(jīng)驗分享，并為進(jìn)一步推動(dòng)中國家族型企業(yè)健康成長(cháng)提供相關(guān)的政策建議。
本次論壇，郭凡生先生以學(xué)者的嚴謹態(tài)度和企業(yè)家獨特的見(jiàn)解深入講述了中國特色家族型企業(yè)的管理出路。他幽默、風(fēng)趣而又不失嚴肅，郭凡生先生從家族企業(yè)的基本模型到戰略、財富、科學(xué)管理；從所有權到財務(wù)分配問(wèn)題；從國際、國內大公司管理到民營(yíng)企業(yè)面臨的難題；從家族企業(yè)員工的忠誠度到央視熱播的《喬家大院》；從企業(yè)CRM系統到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的科學(xué)管理，他都侃侃而談，在論壇上，他首次提出了家族企業(yè)的三權組合模式，即所有權、受益權和經(jīng)營(yíng)權的分立，這引起了與會(huì )企業(yè)家們的濃厚興趣，他說(shuō)：“我們要搞企業(yè)，我們的所有權和經(jīng)營(yíng)權是重要的，受益權不重要，為了讓所有權和經(jīng)營(yíng)權留下來(lái)，可以把受益權分給我們的哥們，為什么不好呢？這是我們解決家族成員的忠誠度的思路，這個(gè)問(wèn)題不解決，MBA交給你們的戰略思想都沒(méi)有用，你想一想，雇傭軍能起作用嗎？共產(chǎn)黨為了成功，靠的是理想和智慧，打土豪、分田地，農民自己耕自己的田，自己吃自己打出的糧食，企業(yè)要把很多人集中起來(lái)，但是我們要在制度集中創(chuàng )造一個(gè)利潤的時(shí)候，誰(shuí)把這些做好，誰(shuí)就能成功。大量傳媒機構的統計，中國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是三年半，很多企業(yè)做過(guò)了三年半，但是在管理課程上依然不行，做不強，做不大�！�
在談到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家族企業(yè)管理的時(shí)候，他說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)管理發(fā)生了巨大變化，這種變化是革命性的，假如你的競爭對手能熟練的使用互聯(lián)網(wǎng)管理自己的企業(yè)，而你知道的很少，你的企業(yè)將來(lái)會(huì )成功嗎？我們今天所有來(lái)的人都有手機了，十幾年前幾乎沒(méi)有人用手機，那時(shí)候照樣做生意賺錢(qián)，現在沒(méi)有手機，就不可能做生意賺錢(qián)，三五年以后，互聯(lián)網(wǎng)會(huì )像手機一樣普及。你不使用互聯(lián)網(wǎng)，只能擁有今天，不可能擁有明年。幾句話(huà)就很透徹地概括了互聯(lián)網(wǎng)在我們企業(yè)管理中的深遠意義。
他最后說(shuō)，聰明的老板使用互聯(lián)網(wǎng)，這是我們家族企業(yè)發(fā)展管理中必須邁過(guò)的一步！使用互聯(lián)網(wǎng)就 像識字一樣，我們不能想象我們今天不能識字，卻還能做企業(yè)，很多方面，是我們本身的不足而造成的，但我相信，家族企業(yè)能做好，因為沃爾瑪做大了，因為微軟做大了，因為百度上市了，因為百度成為了中國上市公司中增值最高的公司，為什么我們做不到，前面他們已經(jīng)做到了，我們每個(gè)人都有做大的可能，關(guān)鍵是在戰略上有沒(méi)有可能，我相信中國企業(yè)能成為500強企業(yè)，我希望到那個(gè)時(shí)候就有在座的蘇州企業(yè)，如果那個(gè)時(shí)候，那個(gè)企業(yè)就在臺上講，之所以我們有今天，我們使用了買(mǎi)賣(mài)通，這就是慧聰的價(jià)值，我希望這一天早點(diǎn)到來(lái)。
論壇現場(chǎng)氣氛熱烈，郭凡生先生的演講多次被觀(guān)眾的掌聲打斷，他激情的演講使大家深受啟發(fā)，企業(yè)家們紛紛與他展開(kāi)交流，他還就觀(guān)眾感興趣的話(huà)題進(jìn)行了詳細闡述，并回答了現場(chǎng)企業(yè)家們的提問(wèn)。
本次論壇為蘇州眾多家族型企業(yè)帶來(lái)了新的管理思路，也為蘇州民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了重要的理論基礎。
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